最近接到很多电话，都说下半年生意难做，无论是生产木炭的还是卖木炭设备的，都发愁下一步行业发展的情况，问木炭之家下一步怎么办，希望我们提出一些策略和方法帮助他们度过危机。原来不想写这方面的东西，因为行业有其特点，企业也是各自都有自己的问题，我们今天就分析下一些共性问题，找到行业的危机和机遇。
现在很多企业把技术当成宝，认为木炭技术是保持自己竞争力的根本，但实际上技术什么都不是，你只能在某一个阶段保持自己的竞争力，但是你的竞争给对手也在跟进，除非不断迭代演进，否则被对手追上只是时间问题，这话是说给木炭行业设备厂商说的，相信你们也深有体会，毕竟木炭机械设备不是什么高精尖技术，无论你的木炭机械或是碳化技术，都需要不断迭代以适应行业的发展，而迭代的根据不是你拍脑袋来的，是要根据客户的需求进行分析添加或减少功能，从而解决客户的问题，但目前国内做设备的厂商说句老实话，聪明的不多，都是比拼先进性，互相攻击，各种不服，干馏技术说传统碳化技术落后，传统技术说干馏质量差，各种骗局不断出现，所谓技术高手就是发几个视频或图片，配几个模棱两可的说明，就像钓鱼一样等着上钩了，说白了傻子太多，骗子不够用。
而这样的行业现状导致的结果就是技术或设备提供商和准备生产木炭的创业者形成对立，大家虽然是鱼和水的关系，但是在中国，似乎成了斗智斗勇的游戏，是个零和博弈，总之结果只能是一家赢一家就要输，双赢这个词在木炭行业不存在，可能不光是木炭行业，其它行业也是大致如此，损人利己算是好的，损人不利己的也是屡见不鲜，大家抱怨生意不好做，你看到这里面的危机了吗？
最近和几个日本木炭行业的朋友交流，感受颇多，对方的礼貌，谦谦君子的处事态度，给我留下深刻印象，而他们作为木炭职人的态度，更是让我汗颜，我真的感到做生意怎么能这么轻松快乐，过去也有朋友说过他们和日本人做生意的累和对方的精明，总之再加上一些对日本人的负面看法，就说日本人生意不好做，其实我觉得不论日本人还是韩国人还是其它什么地方的人，比起中国人都要简单的多，也好打交道的多，如果你觉得和他们打交道累，是不是应该反思一下是不是自己的问题，是不是你的“匪气”也让对方不舒服，如果对方把你归类为不喜欢的对象，又何必对你客气，人都是相互的，你想到这一点了吗？至少从我和日本人打交道的过程来说，轻松、快乐，即做了生意，又交了朋友，应该说谁都喜欢和自己频率接近的人，如果价值观差距太大，可能真的是道不同不相为谋，你看到这里面的机会了吗？
在任何一个行业，都有做的好的和做的不好的，机会和市场是留给聪明人的，财富也是聪明人应该赚取的，但是我希望大家真正理解什么是“聪明”，前几天看了一篇关于大疆无人机老板汪滔的文章，这个人我很佩服，确实是八零九零后的一个商业典范，而这一代人的价值观和之前世代的人开始不太一样，汪滔对于“聪明和笨”的定义就是：世人有两种分法：一种是笨人和聪明人，另一种是好人和坏人。这两种分法构成了一个模型。在这个模型中，聪明不是指智商高，而是追求事物本质的意愿和能力，“在实践中解决的困难问题越多，脑洞开得越快”；而笨，则是指难以把握事物本质，容易为一些表象所蒙蔽，比如喜欢看朋友圈鸡汤，被一些时髦的理念所迷惑。好人和坏人的概念比较简单，“好人追求互利共赢，坏人自然就是损人利己。最聪明的人一定不会选择做坏人，”在汪滔看来，聪明和善、坏与笨之间是有深刻的逻辑联系的，“野心比较大、能力低一点的人，就容易变成坏人。”
明白什么是大智慧和小聪明了吧，你的价值观会指引你的方向，你的所作所为也会成就你自己，在任何行业都充满机会和挑战，危机是创业的常态，只有对事业的态度更新，对人的态度改变，你才能真正活的轻松。
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