疫情过后，大家的关注点重新回到经济上，现在各地企业都在有序复工，按照中国经济的体量和健康度，新冠疫情的影响肯定有，但是大家更要有信心能够走出这次危机，木炭行业也不例外。
木炭之家近两年的关注点都在海外市场和供应链的构建，对国内木炭行业关注度不够，请见谅，我知道大家都在期待我们能带给大家更多关于木炭行业的内容，未来我会讲到在全球化背景下木炭行业的定位和商业操作，今天我们具体说一下疫情过后中国木炭行业应该何去何从。
记得前几年木炭之家就和大家说过木炭行业整合的问题，鄙人不才，不幸言中，因为国内传统行业普遍成长性下滑，很多热钱涌入木炭行业，于是这几年大家看到的规模化企业越来越多，对品牌的构建也成为各企业商业模式的重要环节，在这个背景下，是否中小创业者就真的没机会了呢，其实不是这样。
如果您最近关注国内经济新闻，就会看到诸如“知名餐饮企业现金流撑不过三个月”之类的报道，很多我们认为收入水平资产规模都很好的企业一夜之间出现现金流危机，同样，这样的问题在木炭行业也存在，越大的投资和规模也意味着巨大的成本和管理难题，如果企业扩张过快，在正常商业环境中自然影响不大，但是一旦发生类似新冠疫情这样的突发事件，不要说扩张，生存都是问题，这期间最重要的是保住现金流，可是我们的现金流来自收入，问题我们的客户都没有收入，而收入又是你不可控的，例如你的客户是国内知名烧烤餐饮企业，在国内有上百家门店，但是他现在都出现资金问题，你能不受影响，或许巨大的库存就是你的巨大问题。
我们的收入是外在因素，是我们不可控的，那什么是我们能控制的，就是成本，在疫情过后的这几个月，谁能控制住成本并将成本优势向下游转移，谁就能获得现金流，从而度过这次危机，否则，就可能洗牌出局，无论你规模多大品牌知名度多高，因为大家现在拼的是生存能力，从外部无法获得现金流，就要从内部想办法。
回到前面说的，作为个人或中小木炭公司，要看到自己的优势，灵活度，如何从成本入手建立自己的竞争优势，大家在这次疫情期间可能也看到，大的商业公司例如3M赚得盆满钵满，但是国内中小口罩生产企业也在野蛮生长，危机除了带给我们痛苦，也给了我们机会。
希望大家能把自己关于成本控制的想法告诉我们，也欢迎大家踊跃留言，祝大家身体健康。
